会议期间，集团各中心及各生产基地对2023年上半年的工作进行了总结复盘，明确了下半年的工作目标及关键举措。 

营销中心总经理刁泽强从渠道、产品、政策以及作物等不同维度对上半年营销工作进行了全面系统的总结分析，明确了营销中心下半年的销售目标，对于营销团队的管理提出具体要求，表明了完成任务的信心和决心。

营销中心总经理林生梁提出要充分发挥“农业农村部百县试验示范项目”的品牌传播效果和影响力，各部门协同做好宣传推广，提升客户对拉多美的品牌认知度。同时，通过品牌店建设和数字化营销，做好重点区域，重点客户经营。

研究院副院长姜瀚原从提质量、降损耗、传技术、拓基础四个方面，介绍了公司技术研发的相关成果，并且对未来产品和技术的发展提出了新的理念。

生产技术中心总经理蒋仕明重点介绍了生产工艺改进项目、设备改造项目以及质量改善项目，通过生产工艺水平的不断提升，降低生产损耗和能耗水平，提升产品质量。

财经中心总经理郑连芳汇报了集团上半年经营情况及信息化建设情况，通过数字赋能业务，提升经营质量。在保供应的基础上，做到低库存运营。

人力行政中心高级经理孙奇峰围绕组织人效提升，重点汇报了人才引进、干部训练营、营销训战营、赋能平台运营情况。

南沙基地总经理蒋仕明、宁陵基地总经理王景岱、湛江基地副总经理刘仁军分别就生产基地上半年的经营情况和安全生产做了总结汇报。

杨进昌总裁指出，在目前农资市场经营主体发生变化的情况下，需要做好农技服务，提供作物解决方案，探索与专业种植协会的合作，通过服务促进销售。并且通过拉多美集团过去成功操作的案例分析，阐述了相关策略的可行性。

王晓春董事长指出，品牌传播重点是创意，做好核心客户和零售商的宣传，合理分配市场资源，做好品牌下的品类归集和管理，做好市场活动和销售联动。营销方面要集中优势资源，聚焦核心客户，增强与客户的粘度，做好优质品牌店经营和服务，做好主力产品，制定灵活市场政策。计划、生产、采购和销售部门要做好联动，把握节奏，实现高效周转与运营。

会议期间，还围绕“公司品牌建设”、“营销策略”、“低库存运营模式”等主题进行了充分研讨，为下半年的销售和供应工作提供了新的思路。 

道阻且长，行则将至，行而不辍，未来可期。烈火试真金，逆境出强者，上半年虽然外部的经济环境复苏乏力，市场行情波动，行业竞争加剧，但是我们在品牌建设、数字化营销、技术创新、节能降耗、质量改善、人才培养、安全生产等工作方面稳步提升。下半年，在复杂多变的环境中，我们只有积极进取，不断激活组织和队伍，持续提升能力，有效管控风险，彻底执行公司决策，才能实现业绩突破和高质量发展。