4月10日，心连心集团战略性人才盘点项目启动会在氮肥研究中心二楼阶梯教室隆重召开。

集团公司高层、各级管理干部共357人参加了会议，新疆公司、江西公司、天欣煤矿、禾力能源线上同步参加会议。

首先，集团副总经理孙洪对战略性人才盘点项目召开的背景做出介绍。孙总指出，一是从“战略”到“组织”再到支撑战略实现的“人才”闭环管理机制的建立，旨在精准识别人才缺口，满足未来多基地多项目建设的需求，有效支撑心连心集团“十四五”战略规划落地；二是在公司快速发展的大趋势下，通过专业、规范和标准化的盘点工具，系统识别公司人才梯队的“数量、质量、结构”的“盘家底”工作势在必行。

随后，北森咨询公司周丹院长对人才盘点项目进行视角分享。周院长从公司组织、人才洞察分析、项目目标、总体规划、运行机制及核心输出等角度对项目进行了详细介绍，同时引用同行业同规模企业优秀案例，对盘点先进方法与工具的使用进行讲解，加深了干部们对人才盘点的认识。

最后，集团总经理张庆金针对人才盘点工作提出具体要求。张总要求，一是各单位要从战略出发，常态化开展人才盘点工作，同时各级干部要加强对战略的理解及对人才盘点的认识，理清现状，找到差距并拿出举措，把精力投入到支撑战略达成的长期目标上；二是人才盘点是“一把手”工程，各单位一把手要深度主导并参与盘点工作，过程中提升自身的人才管理专业技能，学习并运用专业工具和方法；三是各级干部要关注下属的成长，提供平台与机会，在对人才的培养上要做到多面且深入，对干部的成长要做到关注且辅导。

在实现公司“十四五”战略的道路上，人才是关键要素。持续、系统地对人才进行识别和培养，构建坚实的人才梯队对于人才培养至关重要。2023年，心连心人已蓄势待发，满怀激情，斗志昂扬，向着实现“十四五”目标的道路上阔步前行！