为保证2023年集团战略目标的达成，12月26—30日，心连心集团在氮肥研究中心六楼第三会议室组织召开2023年目标预算咨询会议。集团公司平台部门、各子公司事业部、各专业委员会共32个单位参与了2023年的工作目标汇报，新疆公司、江西公司、天欣煤矿通过线上视频参加会议。

会议开始前，集团董事长刘兴旭作出整体要求：一是各单位围绕自身主要职责，抓住要害，重点汇报下年度应该完成的任务；二是针对核心任务，明确责任人和工作标准，突出重点。

随后，集团管理者代表贾新潮对2022年管理评审暨2022年目标完成情况进行汇报，指出公司运营中存在问题及下步改进提升思路。

会上，各单位“一把手”和专业委员会主任围绕“三一规划”和“标准化年”大目标、运用平衡计分卡理念，对2023年重点工作思路进行了汇报。集团高层针对汇报内容进行了咨询、评价，并对下年度的工作思路和举措提出建设性意见。

12月30日，所有部门咨询结束后，集团董事长刘兴旭作重要讲话。刘董事长强调，“标准化年”的目标就是进一步提升组织能力，包括把握市场、把握政策方向、把握行业技术升级方向和客户需求的能力，提升内部资源一体化的整合能力。内部资源一体化的整合能力标准主要体现在人力资源和资金的高效利用上，人力资源高效利用的核心就是把合适的人放到合适的岗位上，资金高效利用的核心在于目标的一致性。

“标准化”具体体现在架构、流程和职责的优化,组织架构的优化要重点突出平台化，以实现智能化、自动化为目标实现组织架构的扁平化，把编制标准化的过程当成进一步优化流程的过程，把职责优化的的过程当成进一步压实责任的过程。

年度预算咨询会的召开，让各部门在相互学习、相互借鉴中方向更加明确，目标更加聚焦，措施更加得力，必将为“标准化年”目标的实现奠定良好的基础，让“三一规划”更好地落地，向着更加美好的明天稳步迈进。