（会议现场）

2022年9月15日下午，心连心集团在氮肥研究中心二楼阶梯会议室组织召开 2022年“三一”规划工作启动会，集团高层、职能部室副经理及以上人员，子公司、事业部副总经理及以上人员，规划工作相关人员参加会议。会议设置新疆、九江两个分会场。企业管理部经理赵慧新主持会议。

（企业管理部经理赵慧新主持会议）

会上，规划发展中心总监徐豪首先对各子公司/事业部2022年度“三一”规划进行复盘。

（规划发展中心总监徐豪进行复盘）

接着，乔诺咨询项目贾国光老师针对规划模板思路、工具应用进行线上培训。

培训结束后，集团公司总经理张庆金发表讲话，对规划编制工作作具体要求。张总表示，战略规划确定了公司的发展方向、发展重点和发展节奏，规划的质量直接决定了发展的质量。召开“三一”规划启动会首先就是要让大家高度重视规划工作，其次就是通过培训教会大家制定规划的基本方法。

（总经理张庆金讲话）

张总要求，制定“三一规划”一是思想态度上要高度重视。各事业部、子公司总经理必须亲自参与规划的制定，并组织研究、调研、编制、找行业顶级专家咨询，把外部环境分析到位，确保规划的方向正确。整体规划必须落脚到“三提升”，提升团队的综合能力，提升公司的核心竞争力，提升品牌的影响力；二是系统落实上要全面得力。要目标明确，分解到位，措施得力，责任到人，要有目标、有时间节点、有标准、有责任人、有激励考核、有复盘；三是切实做好落实战略规划的基础保障工作；四是要在制定规划的过程中，做到内外沟通和上下沟通，确保信息对称、力出一孔，切忌支差应付，切忌闭门造车。

（董事长刘兴旭讲话）

会议最后，董事长刘兴旭对规划编制工作提出期望。他表示，做好战略规划是对各个董事会把企业做大做强决心的检查，也是对各单位总经理总体策划能力的检查。要想做好规划，首先要树立决心，不要只看到自己的弱项，不要只看到眼前的困难，不要只看到目前手中的资源，各单位要拿出想把企业做好、做强、做大的决心和信心，为大家描绘出未来五年的前景蓝图！