大海之所以能够汹涌澎湃，一是因为开放，汇涓涓细流而不息；二是因为“低调”，引势高之水而不骄；三是因为广阔，纳百川容万物而不满。

“熵增定律”是一个物理学上的概念，意思是“在一个孤立的系统中，熵的值只会逐渐增大，整个系统也会从有序走向无序，直至死亡”。在日常生活中，“熵增”的现象也屡见不鲜。一个与活水隔绝的池塘，经过一段时间之后，就会变成一汪没有生机的臭水沟；一辆放置的汽车，会加速变成一堆废铁。

这个定律同样适用于社会组织。对于一个企业或者组织而言，文化和制度建立以后，经历一段时间的运行，其必然趋势就是走向效率低下、机制僵化、人浮于事和创新适应能力下降。其根源在于，组织内部的结构一旦趋于稳定，在没有外来压力和理念冲击的情况下，基于人与生俱来的惰性，大家更愿意呆在舒适区。利益相对固化，因循守旧就会成为习惯，革新的意识和动能就会衰减，机体的造血功能就会降低。长期以往，企业缺乏发展的动力和应有的活力，必然逐步走向衰亡！

清政府在康乾盛世时采取闭关锁国的政策，被西方国家全面超越；曾经风光无限的行业巨头诺基亚也因为封闭，在短时间内被淘汰出局。类似的案例不胜枚举。一个组织的能力再强，也不如共享人类发展成果能够进步得更快。封闭就是死路一条，大胆开放才能常变常新。如何对抗“熵增”？唯要靠开放！通过开放把新思想、新能量和新压力引入到系统中，才能激发组织的动力和活力。

新思想突破经验主义，提升管理效率。在企业快速发展的过程中，管理往往最先成为制约因素。人员多了，规模大了，结构复杂了，对管理提出了更高的要求。过去已经被证明了的有用有效的管理方法，现在或许已经成为了制约效率提升的绊脚石。这时就需要干部具有开放的心态和自我革新的勇气，引入新的管理思想，学习新的管理工具，实践新的管理方法。而不能把过去成功的经验当成宝贝，不愿丢弃、不愿改进，变成一个经验主义者，被经验阻碍了前进的脚步。按照过去的方法做事，得到的必然是和过去一样的结果。在信息化、智能化已经大行其道的情况下，还顽固地坚持人工作业、手工记账，效率低下就是必然的。比如公司现在正在推行的“小集团、大事业部”就是管理集团的一种新的思路，如果还坚持以前管理分厂的办法管理分子公司和事业部，显然是行不通的。

新能量打破条件约束，提升产出能效。新能量主要是指新技术、新工艺、新人才等。董事长经常说，“不要问我一双手能干多少事，只需要问我移泰山需要多少双手。”如果我们总是以现有的资源为约束来制定目标，那么资源不足就会一直成为达不成目标的借口，发展的速度就永远提不上去。如果以开放的眼光去审视，社会上可以被整合和利用的资源比比皆是。以技术为例，如果我们还使用传统的固定床技术，不管怎么努力，煤炭的转化率也达不到90%。采用粉煤气化技术之后，煤炭的转化率就能提升到99%以上。我们研发人员的数量和能力都不足，但大专院校和科研机构有大量的人才、技术，拿来为我们所用，就能迅速提高研发效率。眼光足够开放，眼界足够宽，可用的资源就足够多。

新压力破除骄傲自满，激发创新动力。“洞中方一日，世上已千年”。当我们不去放眼看世界时，总觉得我们自己还可以。自己跟自己比，取得了不小的进步，就容易产生骄傲自满的情绪。骄傲自满的下一步就是缺乏动力，安于现状，不思进取。殊不知，当大家都在进步时，进步慢的就是退步。比如近年来我们公司的销售收入连年增长，进步不可谓不大。但是和华鲁恒升比呢？比较之后，自满没了，压力来了。有了压力才有动力，有了动力才愿意创新。惶者生存，变者图强。只有在和标杆的比较中感到压力，时刻在被淘汰的危机感中主动求变，创新突破，才能变得更强。

一个长期封闭的房子，必然灰尘遍地，空气污浊，死气沉沉。打开门、打开窗户，让阳光进来、让风进来、让花香进来，房子就能立刻充满生机。一个企业也一样，敞开心扉，打开门户，让新思想进来、让新能量进来、让新压力进来，就能始终保持激活和向上的状态。

开放如一道光，划破“熵增”的黑暗，照亮前进的道路！