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为赋能人力资源管理，搭建人力资源交流平台，促进总部和各基地人力业务相互交流学习，打造高效专业的战略型HR团队。2022年7月1-3日，拉多美集团2022年中人力资源工作总结会议在宁陵基地成功召开，总结上半年的人力工作，分析面临的形势，对凝心聚力完成今年工作目标进行安排部署。
拉多美集团董事长助理蒋振华、宁陵基地总经理助理林伟荣、总部人力资源高级经理张英、集团人力专员、各基地综合部经理及人力专员共计18人参加了本次会议。本次会议由张英经理主持。
总结会现场
7月1日，各基地、集团总部分别汇报了2022年上半年人力工作，领导进行逐个点评和辅导，详细认真总结了2022上半年工作完成情况及复盘成果，明确下半年重点工作举措。
参会人员汇报工作 蒋振华董事长助理指出：“拉多美人力资源工作要依据集团经营方针“精心经营、精准营销、精细管理”来展开，拉多美集团正处于快速发展的阶段，而南沙、宁陵、湛江三个基地又分别处于不同的发展时期，要根据自身的情况开展人力资源建设，搭建合理的人才体系。我们要跟上公司发展的步伐，不断提升专业水平，自我管理的能力、管人的能力、理事的能力，赋能自己和团队。”
董事长助理蒋振华点评工作
7月2日，通过《阿里三板斧，助力人才发展》 《教你如何高效的人才盘点》课程学习，开展了关于“如何培养优秀的储备干部”、“有效识别和培养后备干部”等人力资源工作专项研讨，宁陵基地分享了“储/后备干部培养”的工作经验，大家结合实际工作各抒己见并发表了自己的观点和意见，开展研讨，取得较好的成果，大家受益匪浅。
专题研讨现场 管理能力提升目的是为了让我们团队得以成长，团队协作为了让人的能力得以成长，我们要深入其中真正做到“借假修真，借事修人”。我们要聚焦“关键岗位梯队建设”，只有统一拉多美人才标准，摸清人才现状，才能更好的发现和发掘高潜人才。打通人才发展通道，打造拉多美人才池，才能为集团的持续发展提供储备力量，助力集团战略目标达成。 7月3日，参会人员到开封清明上河园开启了团建活动，感受八朝古都“一朝步入画卷，一日梦回千年”的文化底蕴和历史厚重感。 此次会议，拉多美集团总部和各基地人力人员进行了深入的交流学习，并以此机会为契机，加强相互之间的交流与学习，找到差距、学到经验，从而提升企业的管理、创新等各方面水平，实现共同进步、携手共赢！