2022年6月21日-27日，中质协质量保证中心审核组一行十人用七天时间对心连心公司质量、环境、职业健康安全、能源管理体系的运行情况实施了外部审核。审核组运用大质量观和过程方法对公司管理体系成熟度进行增值审核评价。审核期间，受审核部门均是“一把手”亲自应审。在审核过程中，主管领导充分与审核老师进行沟通与交流，针对工作中的困惑与审核老师进行现场探讨、交流，为下一步的管理提升明确方向。

在6月27日下午末次会议上，审核组长钱敏、刘小峰分别代表三体系及能源审核组汇报了审核结论。审核组对心连心公司管理体系运行效果给予了肯定，从战略绩效导向、全员市场意识、内部监督机制、数据引领、农化服务、采购信息化管理、改进创新等八个方面进行了重点阐述。

基于对公司发展战略的更高期待，审核组在肯定公司成绩的同时，从职能规划与子公司规划、目标分解与绩效管理、集团管控、流程管理、组织架构与职责、人力资源管理、新品开发、产品技术标准、工艺技术管理、安全与职业健康管理、环境管理、工作策划、业财融合、外包管理、信息化工作、能源管理等16个模块，对公司提出了255项改进意见。

对审核组提出的建议项，总经理张庆金要求：一是对待本次审核发现的不符合项及建议整改项，集团管理者代表牵头，组织管理、技术等核心团队，认真接受，研究探讨，拿出下一步改进提升方案。同时，要求各单位举一反三，有深度有高度的全面系统性进行整改，切忌“就事论事”；二是改变现有工作方法，提高工作标准，实现一体化高效运营，全方位服务客户，实现高质量发展。

心连心公司体系管理工作在总经理的高度重视下，审核组专家所提问题或建议会落实到2022年的具体工作中。相信通过不间断的内外部审核，心连心公司管理水平定会持续提升，为转型升级奠定坚实的基础。