为提升公司“战略规划到执行”一体化体系建设能力，2022年3月2日上午，心连心集团在氮肥研究中心二楼阶梯教室召开了“战略规划到执行”项目启动会。集团高层，各事业部、子公司总经理，集团部室经理及“战略规划到执行”项目小组成员参加了会议，新疆公司、江西公司通过视频同步参会。

会上，首先由集团公司副总经理陈恩兴对项目背景、项目团队、项目目标进行了整体介绍。

接着，乔诺公司产品线副总裁贾国光、专家余老师、合伙人张文鑫，分别针对“项目蓝图、方法论、阶段目标、辅导计划“、“识别关键战略问题，聚焦业务做战略”、“企业如何能够变革成功“进行了分享。

随后，集团公司总经理助理兼新乡复合肥事业部总经理刘欢庆作为项目代表领誓，全体参会人员共同进行了宣誓。

最后，心连心集团董事长刘兴旭做总结讲话，针对“战略规划到执行”项目的实施，提出以下四点要求：一是要求大家要真正认识到此项目的意义。要看清自己的问题、正视遇到的困难、要有信心、有决心，真正把项目做好；二是要个人利益服从于整体利益。项目推进过程中，要求全体干部将个人利益放在整体利益之下，全身心参与到变革中，付诸行动，用心变革；三是要保持空杯心态，先僵化再优化。要求所有参与项目人员，摆正自己的位置，以空杯的心态，内在的积极性，跟随老师，虚心学习；四是要深刻理解理论，大胆进行实践。要把先进的理念和做法，大胆运用到实践中。