2月28日下午，心连心集团2022年干部大会在氮肥研究中心二楼阶梯教室隆重召开，新疆公司、江西公司通过视频同步参会。集团公司高层、各级管理干部参加了会议。会议由集团公司副总经理孙洪主持。

一年一度的干部评价是心连心集团各级管理干部的年终大考，通过不同维度对各级管理干部进行环评。2021年，心连心集团干部评价工作侧重战略牵引，聚焦业绩，强化客户满意度和关键事件评价，并且首次将评价结果与个人年度薪酬调整和激励对接。会上宣布了各序列人员年度评价结果。对结果分层分类进行了研究分析，指出了目前干部管理中存在的问题及后续改善措施。集团公司总经理张庆金号召广大干部向优秀标杆干部学习，并对广大干部提出了下一步工作要求。

董事长刘兴旭作重要讲话。要求广大干部淡化评价结果，评价的目的不是为了排顺序、论高低，而是为了找差距、找短板、找努力方向，看看自己距离公司的要求还有多大的差距，进而拿出有针对性的个人提升计划。

刘董事长指出，通过此次全方位、多角度的考评，体现出：一是干部队伍的基本素质得到了大家的认可，得到了员工、社会各界和客户的认可，绝大多数干部都能够从公司的战略角度去考虑问题，并主动弘扬企业文化；二是艰苦奋斗的精神在各个领域得到逐步升华，“自己艰苦奋斗满足别人需求”的心连心之魂不仅仅是心连心五十多年经验的总结和提炼，更是衡量当前工作的标准和指引未来工作的方向，我们的研发人员、农化人员、生产人员、项目建设人员、采购人员等在实际工作中，很好地升华和丰富了心连心之魂的内涵；三是“三讲三不讲”的行为准则，已经在干部队伍中生根开花。生产、销售和研发系统在日常工作中不埋怨、不抱怨，相互理解，相互配合，主动为对方提供便利，体现了很好的大局观和系统思想。我们要继续发扬这种精神，拆掉“部门墙”，同心协力为市场和客户服务，集中精力用最少的资源创造出最大的价值。

刘董事长强调：我们距离一个规范的现代化企业还有较大的差距，要重点提升我们研究和分析市场的能力、整合资源的能力、夯实基础管理的能力，真正实现内部资源和外部需求一体化。在这个过程中，最核心的是改变自己。以战略需要为起点，找到一个改变自己的方向，忍受改变自己的痛苦。把成功的过程变成改变自己的过程，不断提升满足客户需求的能力，为明天更美好做出更大的贡献。