2月22日，心连心集团新乡基地合成氨事业部班组建设中高层培训在心连心宾馆四楼会议室召开。本次培训为期两天，主要内容包括企业的五大顽疾、发展的双螺旋基因、中层管理者的角色使命等五大方面。以此次活动为开端，新乡基地将精心策划，狠抓落实，持续高效开展班组建设工作，引导全员参与标准化班组建设。

（新乡基地 新乡合成氨事业部班组建设中高层培训现场）

2021年，三大基地在集团工会的指导下，在班组建设方面进行了积极有益的探索，积累了许多宝贵经验。新疆基地策划、组织星级班组评定工作，使班组管理内容指标化、可量化；启动营销系统班组建设工作，利用业务人员返厂期间进行班建知识培训等。江西基地通过班组建设现场会、阶段成果展等丰富的形式，树立优秀标杆，充分调动起生产系统“比、学、赶、帮、超”的积极性。三基地间班组建设成果的交流使优秀的班组建设经验在全集团范围内得以推广和应用，取得了良好效果。

（新疆基地 星级班组评定验收现场）

（新疆基地 营销系统班组建设启动会）

（江西基地 班组建设现场会暨六分厂仪电车间阶段成果展）

班组建设是公司管理的基础，坚持不懈地推进班组建设工作，是公司“十四五”发展战略的重要支撑。在公司的“一体化”年，集团三大基地将继续以班组建设为抓手，夯实基础管理，加强基地间交流，推动集团基础管理水平的持续提升。