乌金采风
乌金杯土壤之星“美丽因子”天使奖腐植酸肥料专委会新闻资讯站
春生夏长，秋收冬藏！为复盘2021年经营管理工作，查找不足，切实解决实际工作中遇到的问题和困难，部署2022年重要工作与行动计划，2021年12月9日-10日，拉多美宁陵基地召开了 “2021年管理研讨会”。此次研讨会，以拉多美集团 “1173”战略、“345”企业文化为主导思想，确定基地2022年经营计划，研讨重点课题改善实施方案。集团总部领导、零牌机构顾问老师、宁陵基地中高层管理人员30人参加了本次会议，会议由零牌机构高级顾问老师萧超海主持。
9日上午会议伊始，林伟荣总助引领大家回顾了宁陵基地2019-2021年的经营业绩、2021年关键活动，梳理了2021年总结点和反省点，并对2022年的四个重点课题进行了背景和目标说明。
上下同心，左右同欲；力出一孔，利出一孔。随后，各部门负责人就本部门2021年主要工作、关键活动、KPI指标完成情况，2022年经营方针、经营目标、行动计划、主要课题、组织人才、资源支持等方面进行了发表和说明。
各部门负责人工作汇报
9日下午-10日，在零牌高级顾问萧超海老师的带领下，对“如何更好完成2022年生产任务”、“产品质量提升”、“更好推进安全管理”、“精益运营流程标准化建设”四个课题组织了研讨，各小组对重点课题深入讨论并分享，讨论现场激烈有趣。会上，公司领导、零牌老师对各小组的讨论成果给予了高度肯定。
重点课题研讨现场 课题汇报
通过两天的集中研讨、汇报互动，大家收获颇多。基地王景岱总经理指出：希望各级管理干部提高站位，以集团“1173”战略为基本纲领，抓重点、抓过程、抓现场，以研讨输出为行动方针，积极推进各项课题改善，群策群力将方案落地。行百里者半于九十，做好2021年收尾工作，承上启下，着眼于未来，为2022年的工作夯实基础。
王总总结讲话
集团总部蒋总为本次会议做总结，蒋总强调：以基地2022年经营计划、课题的研讨输出为着力点，做到“有思可循，有据可依”。组织优化人才发展，稳抓关键质量特性、筑牢PDCA循环，贯彻落实安全意识、把计划做深做细，管结果，管过程。
开局关系全局，起步决定后势。通过此次管理研讨会的召开，大家增进了交流，统一了思想，理清了思路，明确了目标，提升了意识高度，增强团队凝聚力，为基地的下一步发展奠定了良好的基础。相信有集团总部的支持、宁陵基地领导的带领、零牌顾问机构的帮助，通过全体员工的共同努力，2022年宁陵基地势必会蓄势待发，未来可期！