大音希声

——记九江公司技术管理部经理

王长胜

今年46岁的王长胜1996年大学毕业后就进入新乡化肥总厂（心连心前身），一直在心连心公司工作了25年。10余年的项目建设经历，使得他在九江项目工地算是老“革命”了。专业对口，工程建设经验丰富，技术也精，可以称得上“德高望重”。在九江项目的工地上，每天都可以见到他的身影。

2018年4月，王长胜奉命从新疆基地来到了九江项目工地，任项目部工艺组组长。当时工艺组里的各项目负责人占了九江所有项目负责人的一多半，但是这里面真正参与过项目建设的人不到四分之一。加上工艺组施工员也都是从一线选出的优秀人员，他们也大部分没有系统性地参与过工程建设，对施工过程中所需要掌握的标准、规范和施工关键点并不是十分了解，因此培养这些项目负责人和施工员的任务就落在了王长胜的身上。王长胜结合项目进展要求，积极组织各专业编写培训教材，工艺专业方面他亲自编写课件，利用晚上时间对施工员和一线监工等进行授课，将各子项目的三级质量控制要点印成小册子发给大家，对工程建设的质量管控起到了很好的作用。

王长胜建设工程经历的多，教训也多。为了吸取以前的工程教训，他就化被动为主动，事事为心连心公司想到前面。结合以往工程建设经验，在采购质量上，必须把采购标准说到前头，防患于未然。如果采购物资不提相关的详细技术要求，供应商供应的有些物资就容易打擦边球，甚至以技术协议中无明确要求为借口，降低供货物资的质量。为了防止这样的事情发生，王长胜带领工艺组人员提前制定了《九江项目管道技术标准》《九江项目安全阀门技术标准》《九江项目低温阀门技术标准》《九江项目管件技术标准》等采购技术要求以及阀门、管材、管件监造细则，在实施采购的过程中，这些经过评审的标准就作为采购技术协议的附件，在物资采购、监造、入库验收方面起到了重要的作用，保证了产品的供货质量符合使用要求。

九江60·52·40项目与以往心连心项目的一个重要区别就是离心式压缩机用的数量比较多，共计6台，这些作为动力输送的机组都没有备机，安装技术要求高，尤其是进口蒸汽管道要求吹扫洁净且打靶合格，蒸汽管网比较复杂。按以往常规的做法，在采购中高压蒸汽管道时一般都没有提管道内部的光洁度要求，导致采购到现场的管道内氧化皮较多，有些企业光是吹扫干净这些蒸汽管道就需要很长时间，有的甚至长达两三个月时间还不能满足汽轮机进汽标准要求，蒸汽吹扫的成本高达千万元。这项工作是在项目建设的主线上，直接决定了整个工程开车进程的快与慢和开车费用的高与低。王长胜带领工艺组在中高压蒸汽管道采购前提出了技术要求：管道内表面粗糙度小于或等于6.3，确保不含氧化皮，并在管道到货后及时对内壁光洁度进行验收、防护，从源头上保证采购到高质量的蒸汽管道，再加上化学清洗的作用和吹扫方法的得当，使得六台离心式压缩机组复杂的蒸汽管网吹扫时间在20余天内就全部打靶合格，不仅给后续离心机组调试节省了时间，而且节约吹扫蒸汽费用百余万元。

只有对企业的忠诚才有事事在项目上的用心。九江项目环保就是企业的生命线，在环保上，不能出一丝一毫的差错。假设我们项目建设过程中排污不按要求乱排，很有可能造成整个项目建设停工整顿甚至关门。九江项目刚开始的时候，污水处理装置还没有提到议事日程，但王长胜想，如果不提前做污水处理装置，工地上产生的废液没有办法及时处理，最起码也得拉到园区污水处理厂去处理，一立方废水要交将近30元的处理费用，而项目工地上的仅一个锅炉的化学清洗废液量就有1000多立方，再加上蒸汽管线、油站等的清洗，如果整个工程的废水全部交给污水处理厂做，光是处理费用就高达几百万，不如改变思路，提前筹划建设自己的污水处理装置。按照王长胜的提议，九江项目提前先建了污水处理厂的事故池和调节池，部分用于整个项目的废液暂存，等后污水处理开车后，将这些废液逐步处理合格，不仅解决了这个难题，还给整个项目节省了一笔巨大的开支。

王长胜在心连心25年，从工人到技术人员干过许多部门，平时话不多，但心里对生产流程和技术比较熟悉，在关键的时候总能想出合适的解决方案。九江公司的气化工艺用到的原料是从空分装置过来的纯度99%的中压氧气，普通空气中的氧气没有什么危险，但是纯度99%的氧气危险性就很大。九江项目高压氧气安装结束的时候发现，高压氧气管线因工作疏忽被查出来有缺陷的两根管道没有及时与检验合格的管道分开，到临开车前期才发现不合格的管道很有可能被安装上去，给高压氧气管道的安全运行带来极大的隐患。问题发现以后也采取了几种弥补措施，但都不能获得缺陷的可靠位置，这个问题不解决，将直接影响开车的进度，集团领导和九江项目技术人员心急如焚，开了几次会议，又提出了利用管道内窥镜来观察内部查找缺陷的方法，但也因内窥镜的长度所限而被否决。最后王长胜在会议上提出在怀疑管道缺陷的地点增加个氧气管线短节，这个点也正好是氧气管线的最低点，既能检查怀疑地方是否真有缺陷，还能检查管线的吹扫洁净程度。这个提议得到了大家的认可，立刻联系施工单位施工，王长胜连续两个晚上在现场蹲守，后来证明这个措施是有效的，气化顺利引氧调试开车。

九江项目工程后期各施工单位管道安装完成后的水压试验是一项繁琐而复杂的任务，江西省压力管道安装监督检验人员对水压试验要求非常严格，每次都到现场检查落实，参与整个水压试验过程。时间紧，任务重，怎么办？王长胜提议施工单位不能眉毛胡子一把抓，要结合工艺流程和管道使用压力不同，将各个工段、区域的试压工作分解为试压包，一个压力等级相同或者压力接近的可以同时进行试验，以在满足规范要求时尽量减少试压时间。通过施工单位编制方案，王长胜组织工艺组全员、监理单位、施工单位、六分厂人员利用晚上的时间加班，一个区域一个区域进行水压试验方案的评审，对其中的一些细节进行补充完善，最终在有限的一个月时间内完成了管道的水压试验工作，心连心人对水压试验一丝不苟做法，也得到了江西省特检院监督检验人员的认可和称赞。

王长胜不仅仅负责着整个九江项目工艺的设计、质量、施工，当好领导和基层的媒介，还身体力行，常常冲到施工的第一线，一身水一身泥的奋战在工地上。有一次现场突降大雨，王长胜刚开完会，鞋都没来及换，直奔工地查看地埋管情况，在现场协调施工单位，控制确定排水措施。2020年底到今年春节前夕是尿素开车前的最忙碌日子，王长胜每天都是早6点起床，参加施工单位安全早班会，晚上在办公室审核图纸、审批资料，呆到12点才回宿舍休息。工程安装高峰时候，他每天都泡在工地上，下午6点准时开碰头会，解决当天需要立马解决的问题，把工作进度表贴在墙上，每日事、每日毕。白天跑现场，晚上看图纸，督促各施工单位进度，累是他唯一的感觉。

开车成功以后，王长胜怎么觉得眼睛模糊起来，稍微远一点的字就看不清楚了，戴上别人的近视镜就好一点，他就纳闷，年轻读书的时候眼睛没有近视，怎么老了老了眼睛近视起来。他找不出有力的理由，也许是每天白天夜里在电脑前看图纸的缘故吧。高血压、血脂高多多少少都来找他的麻烦了。他真要注意劳动和休息的协调了。

去年他的宝贝女儿要高考，女儿考试了三天，第四天他就又回到了九江项目工地，他只回家了一次。70多的老父亲去年给别人帮忙造成头部受了重伤，在家乡的医院住了20多天，家里父母、妻子和兄弟都没有把老人受伤的消息告诉他，知道他太忙了，不能让他在他钟爱的企业和父亲之间做艰难的选择。

今年春节他依然没有回家，尿素刚刚开车，所有的工艺还在磨合之中，他走不了，也不能走。