10月25日，心连心公司2021年“质量月”活动总结分享会在16#楼五楼会议室顺利举行。集团公司总经理张庆金，副总经理、管理者代表孙洪，子公司、事业部管理者代表及质量部经理参加了会议。

会议首先由深冷能源公司品控中心总监刘莉芳分享“大质量观”下的深冷能源公司全面质量管理体系建设与实施经验，为其他单位提供具有借鉴意义的工作思路与方法，助力全面提升企业的质量管理水平。

随后，人力资源中心崔丽对2021年“质量月”活动开展及质量管理工作推进情况进行总结汇报。明确了下一步强化质量管理体系优化、夯实质量基础管理工作的工作思路与计划。

接着，针对今年的“质量月”活动推进效果及上半年各子公司、事业部质量管理体系运行质量的评价结果，分别对评选出的5个优秀组织单位、4名优秀管理者代表进行了颁奖。

集团管理者代表孙洪对质量管理工作进行总结与点评。下一步集团将通过对各单位质量部门架构职责流程的梳理与优化、岗位质量责任制的建立与推行、人员专业能力的提升、质量基础管理的夯实等措施，支撑公司未来快速发展的需求。

最后，集团总经理张庆金对质量管理工作提出下步要求：一是各单位管理者代表要跟随总经理、销售副总深入市场，及时了解不断变化的客户需求，落实好内部质量管理，支撑公司持续、稳健的发展；二是通过完善内部质量管理体系，规范流程，将客户要求转化为内控标准，制定自身的工作提升计划，不断满足并超越客户期望；三是各单位要加大对研发、自动化、信息化、智能化的投入，抓好质量工作；四是各单位在“三一规划”中，要策划如何做好质量管理提升工作，以提升客户满意度为目标；五是各单位要相互支持、相互关心、相互学习，通过一年的质量管理优化，各单位的质量工作可以上升一个新的高度，在社会和行业竞争力上有更大的提升，助推心连心向百年发展目标不断迈进。

会后，各单位管理者代表和质量部经理一起走进深冷能源公司生产现场，感受深冷能源公司的质量月活动氛围及其先进的质量管理理念、工具及方法的落地应用。通过现场参观，为各单位的质量管理工作，启发了新思路，助推公司高质量发展。