9月29日下午，新乡合成氨事业部班组建设启动会在7#楼阶梯教室召开。北京八九点咨询公司总裁江广营、项目经理赵阳、黄亚峰，心连心公司总经理张庆金、工会主席炎灿炬，公司副总经理、新乡合成氨事业部总经理郭正及新乡合成氨事业部工段长以上干部参加了会议。

北京八九点公司与心连心新疆公司合作多年，对新疆公司的班组建设工作给予了多方指导，取得显著成效。此次他们将与心连心再次携手合作，共同开展新乡合成氨事业部的班组建设工作。

会上，北京八九点公司项目经理赵阳首先向大家介绍了班组建设推进的方法及成果。

接着，北京八九点公司总裁江广营就如何更好地开展班组建设进行了重点指导。

随后，公司工会主席炎灿炬作总结发言。炎主席说，八九点公司在新疆公司的班组建设工作成果有目共睹，其系统的工作理念和方法令人赞佩。炎主席指出，班组建设在推进过程中存在的“两头硬 中间软”的问题，广大中层干部在本次班组建设推进工作中要“真会干、会真干”，充分发挥带头作用；要跟踪推进过程，及时发现问题、解决问题，保障推进效果。

最后，公司总经理张庆金作总结讲话。张总讲到，一是班组管理是公司管理的基础，坚持不懈地推进班组建设工作，是公司十四五发展战略的重要支撑；二是班组建设是干部培养的重要一环，干部都是从基层成长起来的，班组长要充分认识自身角色定位，做好基层管理；三是各级管理者要亲自抓好班组建设工作，抓牢基础管理方法和工具，提高管理自信。

相信在八九点公司专家团队的指导下，在我们广大干部员工的共同努力下，我们的班组建设工作一定能够走上快速成长轨道，更上一个新的台阶。