贺雄英，2019年来到黑色生态乌市公司，现担任设备部经理。面对老旧的设备现状，他先后进行大小技改项目50多项，为厂区设备的正常运行、费用节降做出了突出贡献。

从焦点维修中做出成绩

贺雄英担任机电主任期间，哪里维修量大，哪里就能看到他的身影。包装机振动棒损坏频繁，他一边带领大家将振动棒全部拆解掉，进行结构分析；一边在网上查找资料进行研究。经过一次次的尝试，他最终找到了维修的关键点，并手把手地教会了大家如何维修。在大家的共同努力下，振动棒更换周期由一周延长到了一年，有效节降了成本。三足离心机地罐打料泵故障率高，且其中的溶液容易产生泡沫，影响正常生产。针对这个问题，贺雄英带领维修团队进行攻关，一个环节一个环节地排查，直至找到最佳方法。最终，他们将该设备的维修周期稳定在半年以上，而且保证了泡沫不外溢。贺雄英和同事们通过对焦点维修问题的持续攻关，极大降低了维修费用。

从修旧利废中节降成本

为降低四车间预处理投料时人员的劳动强度，公司准备订购新的皮带机设备进行隔墙运输。贺雄英经过论证，提出不用购置新设备，将现有的旧设备重新改造利用便能达到预期效果。他带领机修工经过一番努力，对打料泵、皮带机、提升机等旧设备实现了利旧使用。他们设计的设备效果良好，原先需要两个人加上叉车才能完成的工作，现在一个人便能完成。这套装置在保证精准配料的同时，能够节省出近200平方米的库房空间，价值10万余元。

在不断尝试中实现跨越

四车间热风炉改造期间，贺雄英前期查图纸、量尺寸，编制天然气管道变更方案；中期他沟通设备选型，并参与到设备安装、试运行调试的全过程中去。在他的全力主导下，最终设备实现稳定运行。这项改造工作实现了技术上的跨越，不仅使炉温更加稳定，天然气单耗更是大幅度降低。公司产品升级提上日程后他勇挑重担，不断优化捏合工艺，最终使连续捏合工艺完全实现了机械化。

工作中点点滴滴的变革，体现了贺雄英对待工作的一颗诚心。虽然每一步都是一个挑战，但他总是勇敢面对；虽然每一步都迈得不大，但是他一直在努力向前。正是有了一批批像贺雄英一样坚守本职、锐意进取的奋斗者，心连心发展壮大的步伐才会更加稳健。