积极主动的人善于创造机会，因此他们能成为强者。成功者之所以能成功，就在于他们从来不跟在别人后面，他们总是在感觉没有机会的时候就去寻找另一条通往成功的路。

一位将军到西点演讲时说：“你不要以为机会是一个到你家里来的客人，他在你的家门口敲门，等待你开门把他迎接进来。假如你不主动找他，他永远不会惠顾你，”

与许多人谈话的时候，听到最多的是“没有机会”的推诿，是不敢行动的胆怯。作为一名军人，不自动自发就是自动放弃，白白放走赢的机会。西点人明白：如果一直坐等机会，人的一生将永远不会比别人过得更好。

西点告诉它的学员：不主动出击，你就永远没有赢的机会。在战场上，不先发制人就会受制于人，生活中的所有事情都是这样，没有积极主动的进攻精神就不可能在竞争中赢得主动的地位。主动出击才能适应变化多端的现实社会，消极被动只会让你沉溺于困境之中。

1944年，巴顿将军率领第三集团军在法国长驱直入，占领了蒂利堡，包围了维特里勒弗朗索瓦、夏龙和兰斯。他费了九牛二虎之力才说服布雷德利将军继续向默兹河进攻。在巴顿看来，8月29日是这场战争中生死攸关的日子。他命令埃迪的第12军向科默西运动，命令沃尔克的第20军朝瓦尔登迅速前进，必须在德军尚未派兵进驻之前，渡过默兹河。

可是到了29日，巴顿将军突然接到报告说，预定在那天到达的14万加仑的汽油没有送到。他最开始还以为，这不过是为了减缓他前进的步伐而搞的一个鬼名堂。后来才发现情况并不是这样，汽油推迟到达的原因是最高统帅部改变了计划，所有的补给品——汽油和弹药都被投入到了另一个进攻方向——北方。

巴顿将军大为恼火，他认为如果就此停止，将是整个战争中的重大错误。这意味着无数优秀士兵将牺牲在之后的渡河战斗中。当然，第三集团军不仅没有得到原来预定的汽油补给，实际上，在那之后连一滴汽油也没有得到。

巴顿将军就径直来到最前线的指挥所，他直接用电话下令，命令部队把3/4坦克的汽油集中抽调出来，使用另外1/4的坦克向前开进。所有部队继续前进，直到坦克跑不动为止，然后，再爬出坦克，步行前进。

巴顿将军再三强调，渡过默兹河的命令是强制性的。战争的教训告诉他，地面部队必须坚持不断地、残酷无情地向前推进。多流一品脱汗水，少流一加仑鲜血。战局的发展最终证明巴顿将军的正确和英明。

第二次世界大战时期，盟军总司令艾森豪威尔总是说，任何人都能在地图上画出一个进攻的箭头，问题是谁来实现它。也许实现这些箭头的，正是许许多多像巴顿将军一样积极主动的军官和士兵。

巴顿将军的故事给了我们这样的启示：成功者之所以能成功，就在于他们从来不跟在别人后面，他们总是在感觉没有机会的时候就去寻找另一条通往成功的路。生活中，很多人失败就是因为他们总是相信过去，从不盼望未来，不去主动创造。

在西点，约翰·拉姆森将军深信：“每天多做一点的学员将从他的同学中脱颖而出，这个道理对于学员和军官都是一样的。这样，上司才会更加信任你，赋予你更多的机遇。”

杰克•齐尔斯曼中校认为，学员使自己的能力得到提升的最好方法是，在做好分内事的同时，多为西点军校做事。这不但可以表现学员勤奋的品德，还可以培养学员的综合能力，增强学员的生存能力。

罗杰斯·奈斯上尉指出：“如果学员想取得像教官今天这样的成绩，那就只能比教官更积极主动地学习训练。”正是这种积极主动的精神塑造了永远进步、始终卓越的西点军校，培养了那么多优秀人才。

叶圣陶先生曾经说：“许多真有成就的人，他们的知识绝大部分是自己学来的，并不是坐在课堂里学来的。”同样的，一个优秀的人也必定是个能够主动工作、自我学习的人，而非事事等着别人催。

自动自发地工作是每一个优秀人才的共同特点。没有对工作的热爱，没有全身心地投入，就会因为缺乏自律而放任自流，更谈不上成就什么事业了。

在商店工作的史密斯一直认为自己是一个非常优秀的职工，完成了自己应该做的事——记录顾客的购物款。于是，史密斯向经理提出了升职的要求。没想到，经理当场拒绝了他，理由是他做得还不够好。对于这样的结果，史密斯非常生气。

一天，史密斯像往常一样，做完了工作和同事站在一边闲聊。正在这时，经理走了过来，他环顾了一下周围，示意史密斯跟着他。史密斯很纳闷，不知道经理“葫芦里卖的什么药”。只见经理一句话也没有说，就开始动手整理那些订出去的商品，之后他又走到食品区，清理柜台，将购物车清空。

史密斯惊讶地看着老板的举动，过了很久才明白老板的用意：如果你想获得加薪和升迁的机会，你就得永远保持积极主动的精神。

如果你对工作只是尽到本分，或者唯唯诺诺，对工作毫无怀疑与反思，对公司的发展前景和生存危机漠不关心，你就无法争取到最大的进步与利益，你充其量只能得到属于你应得的那一部分。当然，这份所得通常不如你想象的多。

因此，每个人哪怕面对的是十分无聊或毫无挑战性的工作，也应该保持积极主动的精神，因为这会让你取得最好的业绩，幸运女神也会因此而垂青你。

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文章来源：中企思智库