经过多年的发展，深冷能源公司的产品结构越来越多元化。运输团队作为公司产品输送的主力军，一直紧跟公司的发展脚步，不断壮大运输队伍、提升运输管理水平。

提高标准 安全保供

  有效保供离不开安全支撑。运输团队不断总结和固化过去较好的工作经验，通过优化人员配置，不断提高团队的工作标准。为了保障产品运输中的绝对安全，他们持续强化团队的基础管理和安全管理，在工作中时刻紧绷“安全弦”。自2017年至2020年底，运输团队的运行公里数由183万公里增加到461万公里，而运输安全事故事件却由2017年的17起稳步下降到了2020年的6起。这是运输团队自我加压、不断加强团队技能培训的结果。

勇于创新 接力保供

  在有限的车辆和人员配备下，运输团队合理调派、优化运输流程；责任下放、层级管理。在任务紧急的情况下，他们创新性地建立了接力运送模式和车辆接替模式，在人员和车辆的周转上想尽了办法。

  接力运送模式在疫情期间发挥了较好的作用。疫情期间，为了避免过多的人员涉足中高风险区，运输团队积极协商中途接车点进行接力，提高运输效率。在该模式下，同等运力下的运送量由一天5车提高到了一天7车。

  车辆接替模式是在业务集中时提前策划好客户需求时间，安排车辆提前发车，返回后高效衔接直接装车发车。这中间既要充分了解客户的需求时间并准确把握，还要与业务、生产、门岗等多方协调好，保证车辆返回后能够立即装车。以上两种模式提升了运输团队应急保供的能力，为持续提升团队的运输效率积累了经验，是以客户为中心理念的直接体现。

不畏困难 逆流而上

  运输团队有一种大无畏的精神。新冠疫情期间他们不畏艰难、逆行而上，多次涉险至中高风险区，实现高效保供。面对不同时期的难题，运输团队总能积极应对。他们优化管理、提升技能，时刻确保运输管理有效支撑公司战略。运输团队既有斗牛一般的冲劲，又有老黄牛勤恳的品质。他们正紧跟公司脚步，为了成为一流的专业化运输团队而努力奋斗着。