王猛，中共党员，2020年10月份加入蓝色科技仓储团队，现任蓝色科技销售服务部仓储主管。入职以来，他努力探索，与仓储团队一起开拓创新，在工作中屡创佳绩。

做好本职工作 勇于开拓创新

王猛刚来蓝色科技报到时，露天存放的石化货品由于缺乏系统策划，货品的先进先出执行情况不佳。王猛带领大家对加厚塑料膜、花条布、编制篷布等材料进行反复对比，选择出了性价比高、重复利用率高、透气性好的200g编制篷布代替塑料薄膜，有效提升了货品的防护水平。仓储团队的女同志数量占整个团队的六成左右，她们在体力上有一定的劣势。王猛和同事们结合团队的工作特点，一番摸索后决定用拦腰绳、小挂钩、托盘进行防风，并将托盘定置在货位附近以减少重复做功，在节省了大家体力的同时提高了效率。在王猛和同事们的努力下，高峰期备货1800多吨仍很好地执行了先进先出发货。王猛常说，我们不能总是把“我来的时候就是这样”这样的话挂到嘴边，当作我们不努力前进的借口。他拿这句话来鞭策自己，提醒自己要勇于开拓创新、敢于挑战，这样才能做好本职工作。

探索一体化服务 解决客户痛点

在以前，来公司提货的司机师傅们要经过引导员处登记、保管叫车、司机在门口停车登记等10个步骤。大家4号门进4号门出，不分上下道，常会导致交通拥堵。客户普遍反映来厂提货难、等待时间长、入厂效率低、装货速度慢。面对这些问题，王猛带领大家一番探索之后，决定先把开票业务迁移至引导处，实现引导、开票一体化，将司机师傅在门口停车开票的步骤省略；后又决定将反光衣、安全帽、灭火器的发放移到装车区，实现司机进出厂不下车，进一步提高大家进出厂的效率。司机站在车旁等待装货不安全，他和同事们张罗着设置了司机临时休息区，让司机吹着风扇、喝着茶水等待装货。通过一系列改造，他们将提货步骤简化为3步，对提货客户的服务质量也显著提升，真正做到了想客户之所想、急客户之所急。

结合工作实际 实现降本增效在

工作中，王猛经常想方设法通过节约成本来增加公司效益。例如，原先的一卷塑料膜1288元一卷，不到两个月时间就要用掉7卷；塑料膜的功能也仅限于下雨防护，容易造成防护不及时、防护不到位。王猛通过改换重复利用率高的编制篷布进行防护，7个月下来已经节省了3万余元。为了不影响发货，他动员大家维修托盘保障发货，节省维修费用1.6万余元；与计划调度一起论证后采用租赁托盘代替购买托盘发货，仅5月份就为公司节省费用3.1万余元。在工作中，王猛结合实际问题，敢于创新，以客户需求为导向，努力优化工作流程。他以共产党员实事求是的工作作风，践行着“自己艰苦奋斗 满足别人需求”的心连心之魂。