为进一步强化风险防范意识，锻炼应急队伍，全面提升公司突发事件应急处置能力，2021年2月5日，心连心公司根据国家法律法规要求及公司演练计划，组织开展了集团级综合预案应急演练活动。
本次演练活动以河南氢力能源有限公司糠醇储罐泄漏着火为背景，在做好现场应急处置的同时，开展了信息公告、网络恶意消息辟谣、紧急后勤保障以及下风向受影响单位响应撤离等工作，并与外部消防应急联动。本次活动涉及河南氢力能源有限公司、新乡合成氨事业部四分公司、后勤服务中心三个单位，参演人数26人，疏散人员16人，观摩人员18人，评价人员4人，总用时46分钟。
集团副总经理王平彪、新乡基地安委会主任郭正、河南氢力能源有限公司董事长马通生观摩了本次演练，各位领导对本次演练效果给予了充分肯定，对不辞辛苦、用心演练的干部员工表示感谢，对各级管理人员应急指挥能力和员工现场处置能力表示认可，并从完善应急管理体系、深化事故预想、提升应急队员技能三方面，提出了具体要求：园区各单位要建立应急指挥组织，明确各级人员职责和汇报流程，并且所有人员要清楚自己的职责和汇报流程；要继续完善各层级的应急预案，包括班组级、车间级、公司级等，必须根据实际情况编制预案，同时加强培训和演练。二、以岗位应急处置卡为抓手，深化职工岗前事故预想工作各单位要充分利用岗位应急处置卡做好事故预想工作，使事故预想工作常态化、深入化，通过长期、反复的事故预想，使每名员工都能在突发事件的初期迅速、及时地做出正确处置，将事故风险消除在萌芽阶段。应急管理中心作为公司应急队伍的主管部门，要站位高、会策划、会组织，一旦发现问题，要按轻重缓急，分类管理并及时解决。对于没有应急队伍的单位要组织专题会，尽快帮助其建立兼职救援队伍，取得救援证。针对二分公司因停工减产导致大量班组应急队员建制被打乱的情况，要重新编排人员，形成作战单元。
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