为进一步强化风险防范意识，锻炼应急队伍，全面提升公司突发事件应急处置能力，根据国家法律法规要求及公司演练计划，2020年6月10日，心连心集团组织开展了综合预案应急演练活动。
本次演练总用时47分钟，涉及新乡合成氨事业部二分公司、生产协调部、集团办公室、技术中心、后勤服务中心、深冷能源公司及化工园区分子公司等十个单位相关人员，其中参演人数65人，疏散人员353人，观摩人员38人，评价人员6人。新乡市应急管理局副局长张志强、新乡县应急管理局局长牛久雨、新乡县应急管理局副局长刘东、新乡市应急指挥中心主任段学杰、新乡县应急指挥中心主任胡冠钟、新乡县应急救援大队大队长寇洪磊等政府领导莅临现场，并对演练进行指导。
公司总经理张庆金担任总指挥，在最后的点评环节，张总对参与演练的干部员工不辞辛苦、用心演练表示感谢，对各级领导应急指挥能力和员工现场处置能力表示认可，并进一步强调了公司应急管理工作的重要性，同时对各单位应急管理提出下一步要求：
一、应急管理工作的重要性
1、按计划开展危险化学品重大危险源演练的重要性和必要性。
公司园区目前构成重大危险源的单位有六个，一旦发生泄漏，极易发生叠加效应，因此每年至少要组织2次综合性演练，演练过程要涉及发生重大生产安全事故如何进行报警、工艺处理、抢险抢修、伤员搜救、安全疏散、环境检测、安全警戒、喷水洗消以及舆情攻关、政府沟通、信息发布等环节。只有通过实战演练，才能发现这些环节中存在的不足和缺陷，逐步完善应急预案，进一步提高广大干部和职工的应急能力。
2、科学分工和训练是提升应急救援队伍联动能力的前提。
公司园区有化学品54种，加上新建项目还会新增3种，每种化学品的物理化学特性不同，现场处置方法也不同，出现事故后科学的第一现场处置很重要，基于以上原因我们组建了自己的兼职应急救援队伍，其目的就是在事故状态下，第一时间作为第一梯队救援力量，短时间控制事故。公司应急救援队伍共有105名，是园区县消防大队的有机补充和完善，目前划分了六个小队，六个小队的职责分工和训练任务不同，各有侧重，通过信息化手段，实现“一方有难、八方支援”的联动局面。
3、借助国家新基建政策，进一步完善生产应急一体化建设。
今年国家发布新基建政策，明确了未来经济发力的核心点。我们公司也要利用大数据、人工智能、工业化联网等新技术，不断提升应急指挥中心的软硬件实力，满足公司大应急的需求。前几天，河南省应急管理厅对园区的整体应急管理能力进行了检查，我们要按照应急厅专家的要求，完善公司的生产应急一体化联动建设方案。
4、贯彻公司安全自主管理年的精髓，全面提升应急管理工作。
今年是公司安全自主管理年，两地大项目建设、几个基地的安全生产，任务非常艰巨，各单位负责人要从实际出发，贯彻自主管理的精髓，自主自发，按照应急预案的程序实地、实兵、实装、实操地真演实战，持续提升公司各级干部的应急管理能力，这是我们心连心公司安全稳健发展的一个基石。
二、下步要求：
1、各单位一把手要严格按年度安全自主管理提升方案，组织本单位做好各应急演练工作。
2、公司应急队伍建设可以借鉴先进单位经验，按照新乡地区一流的标准进行规划建设。
3、公司应急指挥中心要按功能齐全、人员操作和维护能力一流的目标进行规划建设，为将来集团公司建设应急指挥中心积累经验。
4、把双预控工作落实到位，扎实推进安全风险分级管控和隐患排查治理工作，扎扎实实落到实处。同时公司近期正在对安全管理体系进一步梳理，把公司级安全管理督察职能与各个公司的安全管理职能进行划分，强化集团的监督、监控职能，使整个公司的安全管理工作处于一个有序、科学的状态。
最后市县两级领导对本次演练效果给予了充分的肯定，对公司的应急处置程序表示了认可，并针对信息上报、新闻发布以及演练评估等存在问题的环节提出具体、明确的改进要求，对公司安全管理提出了更高的期望。
