认真回顾过去，才能更好地理解现在，展望未来。新年伊始，请大家跟着小编再回顾一下，一年来集团领导的重要言论，我们一起温故而知新。 

完善机制激发活力

要让奋斗者的付出和收入成正比，谁承担的风险大，付出的努力多，做出的成绩好，谁就应该得到更多更大的激励。要用好激励这个“指挥棒”，激发基层员工的积极性和创造性。

——集团领导在3月份企管绩效例会上的讲话

一体化建设的核心是干部员工一体化

干部员工一体化是公司一体化建设的核心，干部深入基层是实现一体化最直接、最有效的途径，是打破"几"字型流程，实现效率提升的关键。干部主动深入实际，才能有效地发现问题，进而高效地解决问题，通过大量问题的解决实现在管理上的改进。

——集团领导在4月份企管绩效例会上的讲话

干部应具备策划能力

规划、策划、计划是干部应该具备的三种基本能力，策划又是其中最重要的能力，是干部组织能力的核心，是干部能否带领团队落实公司战略的关键。

——集团领导在5月份企管绩效例会上的讲话

干部自身的道德修养是企业文化的核心

各级“一把手”的道德修养高了，人品好了，胸怀大了，才能栽出“梧桐树”，引来高素质的人才。高素质的人才带来先进的理念和机制，带动整体能力的提升。

作为心连心的领导干部，不能仅仅满足于遵守《党员干部诚信守则》，这个就像员工不能迟到早退一样，只是底线，是最低要求。而应该不断加强自身的道德修养，不断以更高的标准严格要求自己，持续提升自己。自己的一言一行都要经得起考验，做企业文化的自觉践行者和捍卫者，做广大员工的标杆和榜样。

——集团领导在6月份企管绩效例会上的讲话

“一把手”的格局是企业做大的前提

企业要前进，全靠“车头”带，企业要做大，前提是“一把手”的格局要大。用一句话概括，就是“容得下人，容得下事，容不下自己”。容不下自己，指的是要以己为非，正确认识自己，不断的进行自我检查与自我批判，容不得自己的错误。要不断的进行复盘与回顾，改进自身的问题；团队存在问题，要多从自己身上找原因。

——集团领导在7月份企管绩效例会上的讲话

安全仍是重中之重

推进安全自主管理体系建设，是生产系统实现长治久安的必然选择，是化工企业的重中之重。这也是我们在安全方面不厌其烦地投入大量人力和精力的原因所在。安全永远在路上，永远不要有停下来歇歇的想法，一松懈就要出问题。只能持续不断地将安全工作推向深入，直到所有心连心人在平时的衣食住行中，时刻把安全放在首位，养成“我要安全”的习惯。

——集团领导在公司半年度目标回顾会上的点评

做好服务是提升品牌的有效方法

强化服务提升将是下一步公司提升品牌的重要举措，而提升服务的关键在用心、在发现客户的痛点、在为客户着想、在敢于创新。在我们的经营环节中，肯定还存在很多可以通过服务提升来改进的地方，是否能够改进，就在于大家是否能够发现，是不是足够重视，是不是把想法落实到行动上了。考验的是干部的责任心，对工作的用心程度和细心程度。

——集团领导在8月份子公司例会和月度企管绩效例会上的讲话

高标准、高起点制定发展规划

在制定发展规划时，要特别注意安全环保工作的高标准。作为化工生产企业，离开了安全环保，发展就无从谈起。在安全环保方面，不要低估政府的决心，遵纪守法是底线。

——集团领导在9月份子公司例会和月度企管绩效例会上的讲话。

高度重视安全的严谨性和制度的严肃性

八大安全理念其中之一就是：所有的事故都是可以预防的。有制度不执行，有章不循，层层安全防线都失控，最终才会导致事故的发生。其中只要有一道防线被牢牢把死，就能避免事故。保证安全制度的严肃性，是做好安全工作的基础，也是衡量我们安全意识强不强的标志。

——集团领导在10月份子公司例会和月度企管绩效例会上的讲话

干部要具备资源整合能力

干部要具备内部资源的整合能力。通过系统策划，把架构调整好，效率提上去；把机制设定好，流程通畅起来；把人组织好，积极性调动起来。把合适的人放到合适的岗位上，让所有的资源都能有最大的产出。

光有内部资源还不够，干部还必须学会如何协调外部资源。别埋怨领导不重视你，领导也是一种资源，就看你会不会用。社会上有更多更大的资源，如何能够为我所用，考验的是干部思维的广度和灵活度。那些做出优异业绩的部门，无一不是合理利用外部资源的典型。

——集团领导在11月份企管绩效例会上的讲话

安全要走出小氮肥粗放式管理的怪圈

要深入理解小氮肥艰苦奋斗精神的内涵，不科学，不顾规律、不按章办事的经验主义，不是真正的艰苦奋斗。从内心深处尊重制度，敬畏管理，才能避免安全隐患，切实提升安全管理水平。

干部不能被“关系”束缚住手脚

作为干部必须拿出应有的担当，破除“老好人”思想，时刻站在大多数人的利益上，处理好关系、情谊和原则之间的关系。真正做到以奋斗者为本，为奋斗者营造良好的环境，让奋斗者名利双收，让团队充满正能量和正气，使之成为支撑企业发展的强大动力！

理解“铁三角”  推好“铁三角”

“铁三角”模式对我们传统思维和运营模式是一个巨大的挑战，这项工作是长期的、复杂的，不会一蹴而就。需要我们在人员、组织、机制、业务流程等各个方面做好充分的准备，最终形成具有心连心特色的“铁三角”运作模式。

——集团领导在12月份企管绩效例会上的讲话

做“示范工程”要打好“安全基础”

设计、安装、技术等部门要带着“放大镜”，认真审视每一个环节，每一处细节，做到精雕细刻，精益求精。我们提倡艰苦奋斗，但艰苦奋斗绝对不是蛮干，不是不遵守规则。而是比别人多干一点，比别人多吃一点苦，比别人多一点创新精神。

——集团领导在公司年度目标咨询会上的点评