1992年，雷军加入金山公司，成为中国最早的一批软件从业者，经过16年的奋斗，金山上市，但是市值连后来者阿里和腾讯的零头都不到。雷军在自我反省后总结：要顺势而为！所以雷军的投资基金定名为顺为资本，时刻告诫自己要顺势而为。反省后的雷军敏锐地觉察到移动互联网的新趋势，全身心押注智能手机，短短8年销售额破千亿，他用实际行动证明了自己的“风口论”，造就了中国商业史上的经典案例。
所以，一流的商业人才永远关注的是社会发展的“大势”！今天我们为大家梳理一下农资行业的大势，为大家新一年的经营决策提供参考。
2015年2月，农业部下发了《到2020年肥料零增长计划》，这一份文件直接决定了我国肥料工业的发展方向，那就是从原来的注重数量转变为注重质量。为了控制化学肥料的使用量，文件中专门提出了利用有机肥代替部分化肥的施肥思路，这一纲领性文件中的描述使各大肥料企业不得不重新思考原来的生产经营方式和产品开发思路。在2015年以前，虽然有腐植酸肥料存在，但都是以特种肥料或者功能性肥料的名义，比较小众，真正使其以重点身份进入大众视野，正是这份文件的功劳。为了配合这份文件的贯彻实施，中央电视台焦点访谈从2014年起多次报道了传统化学肥料对土壤的不良影响，其中最为熟知的是那期《被化肥喂瘦的土地》。
与此同时，面向腐植酸行业的研发投资和产出出了现井喷现象：
先从政策上引导，颁布实施化肥零增长行动方案，限制新的传统化肥企业成立，提高建厂的成本；在从环保上施压，同时在舆论上引导大家关注有机肥，关注腐植酸多管齐下，现在国内几乎所有的化肥企业都有了含腐植酸肥料，桶装的、壶装的含腐植酸水溶肥料更是比比皆是。
但是在腐植酸肥料的生产和使用过程中，弊端也逐渐显现。水溶性与抗硬水问题，腐植酸与氮磷钾复配的含量问题，腐植酸的全养分问题，如何提高作物吸收率，如何满足种植中的喷灌滴灌需求，如何降低农民使用成本这六大问题严重制约着含腐植酸水溶肥的发展，可以说谁最先攻克这六大难题，谁就有可能获得统领未来肥料江湖的倚天剑和屠龙刀。
在2018年底的时候，美邦大富农推出了“好滴”。据称，“好滴”完美解决了上述6大难题，引领腐植酸液肥应用跨入新时代！产品品质和效果是否如官方宣传所说，市场自会检验，笔者不做评论。但是我们回顾美邦大富农的发展历史，会发现更多有意思的东西。
就像在小说中，只有习得了绝世武功，才能在腥风血雨的江湖中占有一席之地。犹如张三丰闭关多年，悟出太极拳。美邦大富农深耕腐植酸近二十年，可以说内力深厚。和很多北方企业一样，在产品力上一直处于优势，但是在营销策划上却总感觉缺了一点什么，所以这么多年来，美邦大富农一直在行业内不愠不火。这次推出自己数十年积累的技术精华，将“好滴”定位于行业大品，真会如愿吗？
首先，目前市场上腐植酸液肥鱼龙混杂，亟待爆款产品，这对“好滴”是一个利好，但是机会是平等的，要在数千种产品中脱颖而出，难度不小。
其次，大品的形成是多种因素共同造就的，产品力仅仅是其中的一个方面。营销策划、渠道建设等因素同样是大品的必备因素，好在笔者看到最近朋友圈有关”好滴”的文章越来越多，这相比其以前的营销活动，不止上了一个台阶。
通过以上分析我们发现，行业发展趋势、“好滴”自身强大的产品力使其具备了大品的雏形，美邦大富农营销策划和渠道建设也有了脱胎换骨的升级，这一切都预示着“好滴”是一只风口上的猪。
但是它能飞起来吗？我们拭目以待！
好滴被评为2018农化明星产品
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