10月23日，在氮肥研究中心二楼阶梯会议室召开了“心连心公司‘三一规划’（2019—2021年）发布会”。会议同时设有新疆能源公司一楼会议室、新疆天欣煤业二楼会议室、九江公司和吉林公司四个分会场。公司高层，各分厂、新疆公司、九江公司、吉林公司副主任及以上人员，各分、子公司中层及以上管理人员，各部室主管及以上人员，分别通过现场、视频等形式参加了会议。
大会由副总经理闫蕴华主持，总经理张庆金作了题为《立足长远夯实基础 集中精力建好项目 全面推进集团发展再上新台阶》的报告。
张总在《报告》中首先回顾了“品牌年”公司主要工作的进展和取得的成绩；分析了未来公司发展面临的宏观环境、行业趋势，和我们自身的优劣势及机遇；发布了公司未来三年的战略部署，并首次提出了十年中长期发展规划；重点部署了2019“大项目建设年”的核心工作和大目标，并对干部、大项目建设和子公司提出了具体的要求。
《报告》指出：未来三年，公司将坚持聚焦洁净煤化工升级发展方向，确保化肥主业行业领先优势，按照“一头多尾”经营发展模式，扎实搞好新乡、九江、新疆三大基地的重大项目建设。以市场为导向走标准化、园区化、基地化特色发展道路；系统性打造“腐植酸肥料、三聚氰胺、车用尿素、糠醇”四大品牌优势，提升企业整体经营水平。
公司将2019年定为“大项目建设年”，将按照快速响应市场“产、供、销、研”一体化思路，创新复合肥事业部制经营管理模式。坚持“低成本+差异化”的竞争策略，深入实施“一体化”战略和“四个一”品牌建设，助推企业内在经营质量有一个大的提升。并对技术创新、营销建设、安全生产、财务管理、人资管理和集团管控等工作做出了具体要求。
最后，由董事长刘兴旭做总结讲话。刘董事长指出，张总的《报告》明确了公司未来的发展方向，以及实现最受尊重化肥企业集团愿景的具体路径，十分鼓舞人心。前途是光明的，道路是曲折的，要实现“三一规划”需要全体干部员工付出辛勤的努力。深入学习、理解“三一规划”，重点要领会《报告》里所体现出的系统思想。
《报告》为公司描述了一个以“以肥为主 肥化并举”为发展方向，以“低成本和差异化”为竞争策略，以三大基地为支撑，以内部研发、营销、安全、人力资源、财务和集团管控六大系统为基础的“组合拳”、大系统，各个部门都要找到自己在这个大系统中的位置，明确各自的目标，各个子系统的工作做好了，公司整个大系统就做好了。
首先要理解“以肥为主”的内涵和意义。“以肥为主”是基于尿素生命周期的长期性和我们自身几十年形成的合成氨生产优势而做出的战略决策，下一步随着行业工艺技术的升级，我们还有很大的增长空间。以肥为主，保持合成气系统的长周期稳定运行，也是我们取得低成本优势，向下游发展的根本和基础。“以肥为主”要求我们把肥料行业做精做细，研发、生产、销售各个系统都要是先进的，产品要是多元化的，整个主价值链和管理系统都是高效的、以市场为导向的。
其次要理解“肥化并举”的内涵和意义。“肥化并举”就是利用我们的合成气优势发展下游小化工产品，以高质量和低成本参与竞争，形成各具特色的化工品群体，弥补化肥市场周期性波动的影响，打造稳定的赢利能力。按照基地化和园区化的系统思想，形成资源充分利用，各化工品相互支撑的基本格局，形成较强的综合竞争力。
要想实现战略规划，内部研发、营销、安全、人力资源、财务和集团管控六大系统的支撑至关重要，他们就像支撑企业大厦的六根支柱，一根都不能少，每根都要坚实有力。这六个系统与未来支撑200亿体量企业的要求，都还有很大的提升空间。需要各部门的“一把手”具有系统的思想，要做系统、系统做，把系统建好，把人员组织起来。每个子系统都根据公司的部署和要求，很好地嵌入公司的大系统中，形成综合的战斗力和独特的竞争力。
最后，董事长再次强调，实现目标的过程就是苦练内功的过程，就是不断夯实基础的过程，就是形成核心竞争力的过程。只要全体干部员工齐心协力，艰苦奋斗，不断创新，我们的目标就一定能够实现，心连心的明天一定会更加美好！
